Üzleti stratégia és eredményfelelősség
Növekedési terv, árbevétel, árrés, EBITDA és beruházás: a vállalati célok összehangolása az üzleti teljesítménnyel.
Partner – Stratégia és Kereskedelem
Süle Tibor
Növekedési programok a stratégiától a napi végrehajtásig.
Szakmai bemutatkozás
Videó · 38 másodpercVállalati érték és EBITDA növelése együttműködő, teljesítményre ösztönző környezetben.
A piaci lehetőségeket mérhető üzleti tervvé és működő szervezetté alakítja. A stratégiai, értékesítési és marketingfeladatokat a vállalati eredménnyel és a napi megvalósítással kapcsolja össze.
25+ évvezetői tapasztalat
11 országnemzetközi szakmai háttér
6 vállalatmeghatározó nemzetközi vállalatnál szerzett tapasztalat
Tapasztalatból megvalósítás
Értékesítés és marketing
Piacfelmérés, célcsoportok, partnerkezelés és kampányok a növekedés és az eredményesség szolgálatában.
4P kategóriamenedzsment
Választék, árazás, értékesítési helyek és kommunikáció egységes kereskedelmi rendszerben.
Szervezet- és hálózatfejlesztés
Felelősségek, ösztönzők, folyamatok és KPI-rendszer kialakítása a következetes végrehajtásért.
Szakmai háttér
10 ország · 140 fő
1 270 helyszín
5 ország · 38 fő
12 500 partner
Tapasztalat és eredmények
MOL Group Offer Management
Egységes szervezet és működési folyamatok.
Fresh Corner hálózat
Közös kínálat- és kategóriakoncepció.
Monster Energy régió
Közös célok és végrehajtás a Coca-Cola Hellenic-kel.
METRO kiskereskedői program
Erősebb vásárlói bázis és piaci pozíció.
Felvásárlások értékelése és integrációja: Lotos Polska és OMV Szlovénia.
Vezetői és szakmai pálya
Szakértelem, amire építhet
Bonduelle → Mars → SC Johnson → METRO → Monster → MOL Group. Kereskedelmi, értékesítési és régiós vezetői szerepek 1995 és 2024 között.
Atlas Partners
Célokból eredmények
Profitábilis növekedés – kezdjük egy vezetői egyeztetéssel.