Romló nyereség
Csökken a fedezet és a profit, miközben egyre kevesebb pénz marad a vállalatban.
MIKOR ÉRDEMES HOZZÁNK FORDULNI?
Amikor megvan a nyitottság beszélni a problémákról, a változás iránti elkötelezettség, a bizalom az együttműködésre. Ezért olyan tulajdonosokkal és vezetői csapatokkal dolgozunk együtt, akik készek tenni a kitűzött célok eléréséért.
- Az 1–20 milliárd Ft árbevételű 20-150 főt foglalkoztató kis- és középvállalkozások esetében , ahol túl gyors a növekedés, vagy stagnál, csökken a cég, és profitabilitási vagy működési kihívásokkal szembesülnek
- Ott ahol, nyitottak az együttműködésre, és partnerként vesznek részt a fejlesztési folyamatban. Pozitív szemléletűek, megoldásokban gondolkodnak, nem kifogásokban.
- Elkötelezettek a végrehajtás mellett, mert tudják, hogy az eredményeket nem a tervek, hanem a megvalósítás hozza. Mérhető üzleti eredményeket szeretnének elérni, nem csak elemzéseket vagy tanácsokat kapni.
- Profitabilitási, működési vagy szervezeti kihívásokkal szembesülnek, és készek ezek kezelésére. A tulajdonosközpontú működésből önállóbb, átláthatóbb és hatékonyabb szervezetet szeretnének építeni.
- Cégeladásra, banki finanszírozásra vagy befektető bevonására készülnek, és ehhez stabilabb működést szeretnének kialakítani.
- Azoknál a cégeknél, ahol a tulajdonos, a vezetők és az ATLAS PARTNERS csapata közös célok mentén, nyílt kommunikációval és egymás szakértelmét tiszteletben tartva dolgozik együtt.
MIKOR TUDUNK SEGÍTENI ?
Ha kiszámíthatatlanul változik a cég teljesítménye Amikor nem látszik, hol akad el a működés és hol vész el a profit Minden probléma és döntés a tulajdonost terheli
Ha a cég túl gyorsan nő, stagnál vagy csökken, a korábban bevált működés már nem mindig ad megfelelő választ. A folyamatok, a vezetői szerepek és a szervezet nem tudnak lépést tartani a megváltozott helyzettel, ezért a problémák több területen egyszerre jelennek meg. A hirtelen növekedés is komoly kihívást jelenthet. Ha rövid idő alatt túl sok megrendelés érkezik, a meglévő kapacitások és folyamatok már nem elegendők. Ez kapkodáshoz, hibákhoz, munkatársi feszültséghez, késésekhez és végül a vevők elégedetlenségéhez vezethet. Stagnálás vagy csökkenés esetén visszaeshet a megrendelések és a visszatérő vevők száma, miközben romlik a nyereségesség és a likviditás. A tisztázatlan felelősségek feszültséget és túlterheltséget okoznak, növelve a kulcsemberek elvesztésének kockázatát. Egyre több feladat kerül vissza a tulajdonoshoz vagy az ügyvezetőhöz, így a napi irányítás mellett egyre kevesebb ideje marad a cég jövőjének építésére.
Csökkenő árbevétel és vevőszám
Elmaradnak vagy stagnálnak a megrendelések, csökken a visszatérő vevők száma, és a versenytársak fokozatosan piacot vesznek el.
Likviditási problémák
A cég működik , mégis egyre nehezebb időben finanszírozni a béreket, a beszállítókat és a beruházásokat.
Növekvő költségek
Emelkednek az alapanyag-, bér- és működési költségek, de ezeket a cég már nem tudja megfelelően beépíteni az áraiba.
Romló működési hatékonyság
A jelenlegi folyamatok, felelősségi körök és vezetési módszerek már nem támogatják a hatékony működést és a fejlődést.
Átláthatatlan teljesítmény
A vezetés nem látja időben, mely területek termelnek eredményt, és hol keletkeznek veszteségek.
Lassú vagy hibás döntések
A hiányos adatok és a túlterhelt vezetés miatt a döntések késnek, vagy nem a megfelelő irányba viszik a céget.
Tulajdonosi túlterheltség
A napi működés túl sok vezetői figyelmet igényel, ezért kevés idő marad a stratégiai döntésekre és a cég jövőjének építésére.
MIT VÁLLALUNK?
Stabil működés Javuló nyereség Növekvő cégérték
Megkeressük az okait, miért marad el az Ön cégében a nyereség, hol nőnek feleslegesen a költségek, mi lassítja a működést, és mely területeken lehet a leggyorsabban javítani az üzleti eredményeket. Elemezzük a megoldási lehetőségeket, képesség, költség, eredmény szempontjából, meghatározzuk a cégvezetéssel közösen az üzleti célokat, elkészítjük az üzletfejlesztési tervet, és együttműködünk a végrehajtásában. A cég minden fontos területét – a stratégiát, a szervezetet, a beszerzést, a gyártást, az operációt, a marketinget, az értékesítést, a pénzügyeket és a kontrollingot – összehangolt rendszerként fejlesztjük, mert csak így lehet tartósan javítani a teljesítményt, a nyereségességet és a cég értékét. Számunkra a fejlesztési terv nem a munka vége, hanem a kezdete. A cégvezetés partnereként részt veszünk a megvalósításban, felelősséget vállalunk az elvégzett munkáért, folyamatosan mérjük az eredményeket, és addig dolgozunk, amíg a közösen kitűzött célokat el nem érjük.
MARKETING Tudatos piacépítés KERESKEDELEM Növekvő árbevétel GYÁRTÁS Alacsonyabb önköltség SZERVEZET Hatékonyabb működés PÉNZÜGY Magasabb profit
MI A MÓDSZERÜNK ?
Nagyvállalati tapasztalaton és módszereken alapuló, hatékony megvalósítás, mérhető eredményekkel
Tényekre és adatokra épülő 360 fokos külső és belső elemzéssel feltárjuk, mi akadályozza a cég növekedését, nyereségességét és hatékony működését. A tulajdonossal és a vezetéssel közösen meghatározzuk az üzleti célokat, elkészítjük a megvalósítás konkrét tervét, pontos költség haszon számítással, ez alapján fejlesztjük a cég üzleti területeit , folyamatait és a működését, hogy azok maximálisan támogassák a célok elérését. Nem állunk meg a tervnél, részt veszünk a változások végrehajtásában, folyamatosan mérjük és láthatóvá tesszük az üzleti eredményeket, és ahol szükséges, korrigáljuk a megoldásokat.
Konzultáció
Áttekintjük a cég helyzetét, az Önt foglalkoztató problémákat, és a célt amit szeretne elérni. Ön pedig képet kap arról, kik vagyunk, hogyan dolgozunk, mennyibe kerül a szolgáltatásunk.
Diagnózis
Feltárjuk a növekedést gátló külső - belső okokat, a veszteségpontokat és a legfontosabb fejlesztési lehetőségeket, a konzultáció során kijelölt témákban.
Stratégia és üzleti tervezés
Meghatározzuk a cég céljait, prioritásait és azt a konkrét végrehajtási tervet , amely biztosítja a kitűzött célok teljesülését, figyelembe véve a képességeket és a humán - pénzügyi lehetőségeket
Értékesítés- és marketingfejlesztés
Javítjuk a piaci pozíciót, a vevőszerzést és az értékesítési teljesítményt az árbevétel és árrés növelése érdekében.
Működésfejlesztés
Egyszerűbb, gyorsabb és átláthatóbb működést alakítunk ki világos felelősségi körökkel, teljesítmény mutatókkal és vezetői kontrollal, és visszajelző rendszerrel
Pénzügy és kontrolling
Átlátható pénzügyi és banki finanszírozási rendszert, vezetői riportokat és pontos tervezést alakítunk ki a jobb döntések és a stabil likviditás érdekében.
Szervezet- és vezetésfejlesztés + generációváltás
Tisztázzuk a célokat a szabályokat és a szerepeket, erősítjük a vezetői működést, a generációváltást megtervezzük és kivitelezzük, olyan szervezetet építünk, amely képes önállóan fejlődni, és támogatni a cég céljait.
Interim menedzsment
Szükség esetén, vagy krízis helyzetekben vezetőként is részt veszünk a stabilizálásban és a szükséges változások végrehajtásában.
Profitabilitás és cégérték-növelés
A fejlesztések eredményét a piacrész , árbevétel árrés, a likviditás, az üzemi eredmény, a nyereségesség és a cégérték javulásában mérjük. Igény szerint jövőbeni tőkebevonásra, vagy értékesítésre is felkészítjük a céget.
KONZULTÁCIÓ Általános egyeztetés
Személyes találkozó a döntéshozókkal, kötetlen beszélgetéssel , ahol megismerjük egymást és kialakítjuk az együttműködéshez szükséges bizalmat. Megértjük a problémákat és a célokat.
FÓKUSZ Helyzetértékelés a célok meghatározása
A tulajdonossal és a vezetéssel közösen áttekintjük a cég helyzetét, a legfontosabb kihívásokat és a fejlesztési célokat, megfogalmazzuk az elvárt eredményt. Árajánlatot adunk a DIAGNÓZIS fázisra.
DIAGNÓZIS Tényekre épülő helyzetkép
Adat elemzéssel és személyes egyeztetésekkel átvilágítjuk a cég piaci pozícióját, és a működését, feltárjuk a veszteségpontokat, a fejlesztési lehetőségeket és meghatározzuk a prioritásokat. Árajánlatot adunk a CÉGFEJLESZTÉSI fázisra, az Ön céljai alapján.
CÉGFEJLESZTÉS Közös végrehajtás
A jóváhagyott célokhoz a szükséges fejlesztéseket , marketing, értékesítés, működés, beszerzés, gyártás, pénzügy a vezetéssel együtt valósítjuk meg.
MÉRÉS ÉS KORREKCIÓ Az eredmények folyamatos nyomon követése
A változásokat üzleti teljesítmény mutatókkal mérjük, rendszeresen értékeljük az eredményeket, és ahol szükséges, finom hangoljuk a megoldásokat.
ÖNÁLLÓ MŰKÖDÉS Fenntartható működés elérése
A fejlesztések beépülnek a napi működésbe, a vezetői csapat önállóan képes fenntartani és továbbfejleszteni az elért eredményeket.
Süle Tibor
Tibor Sule | LinkedInÉrtékesítés, marketing, és vállalati szervezet fejlesztés. Fókusz: profitábilis növekedés Mars - Wrigley, Metro C+C, Coca - Cola, Mol Group
Józsa Péter
Péter Józsa | LinkedInGyártás, projektmenedzsment és vállalat irányítási rendszer. Fókusz: hatékony működés Termostar, Hírös Sport, Bonafarm Csoport
Varga Béla
Varga Béla | LinkedInFinanszírozás, kontrolling és vállalati pénzügyi elemzés. Fókusz: pénzügyi stabilitás Takarék Bank, Raiffeisen Bank , Adószektor
100+sikeres projekt
Tapasztalatból, tudjuk, hogyan lehet elkerülni a költséges hibákat, és megalapozott üzleti döntéseket hozni
25+ év gyakorlat
Szakértőként majd vezetőként dolgoztunk különböző méretű hazai és multinacionális vállalatoknál, ezért pontosan ismerjük a tulajdonosok és a vezetők mindennapi kihívásait.
10+ országos tapasztalat
Megtanultuk a nemzetközi üzleti megoldásokat, és tudjuk az elmúlt évek hazai projectjei alapján melyek működnek biztosan, a magyar KKV-knál.
Eredményt javítunk
Kontrollálatlan növekedés, csökkenő árbevétel, romló nyereségesség, növekvő költségek vagy túlterhelt működés esetén feltárjuk a problémákat, és javítjuk a cég teljesítményét.
Szervezetet fejlesztünk
Megtört növekedés, túl gyors bővülés, új piacra lépés vagy szervezeti átalakulás során felkészítjük a céget és a szervezetet a következő fejlődési szintre.
Kordináljuk a változást
Generációváltás, cégeladás, befektető bevonása, vezetőhiány vagy tulajdonosfüggő működés esetén támogatjuk a vállalat biztonságos átmenetét és értékének megőrzését.
Kapcsolat
KONZULTÁCIÓ - ingyenes, maximális diszkrécióval
Személyes találkozó, kötetlen beszélgetéssel , ahol megismerjük egymást és kialakítjuk az együttműködéshez szükséges bizalmat. Áttekintjük a cég helyzetét, az Önt foglalkoztató problémákat, és a célt amit szeretne elérni. Ön pedig képet kap arról, kik vagyunk, hogyan dolgozunk, miként tudunk segíteni, a problémák megoldásában és a kitűzött célok elérésében.
IDŐPONT
Süle Tibor
+36 20 339 9215
+36 20 339 9215
Józsa Péter
+36 20 422 2836
+36 20 422 2836