100+sikeres projekt
Tudjuk, hogyan lehet elkerülni a költséges hibákat, és megalapozott üzleti döntéseket hozni
VÁLLALAT FEJLESZTÉS
Stabil működés Javuló nyereség Növekvő cégérték
Az ATLAS PARTNERS tapasztalt szakemberekből álló vállalatfejlesztési csapat. A tulajdonosokkal és vezetőkkel közösen megkeressük, miért marad el a nyereség, hol nőnek feleslegesen a költségek, mi lassítja a működést, és mely területeken lehet a leggyorsabban javítani az üzleti eredményeket. Közösen meghozzuk a szükséges döntéseket, majd végrehajtjuk a változásokat. A vállalat minden fontos területét – a stratégiát, a szervezetet, a beszerzést, a gyártást, az operációt, a marketinget, az értékesítést, a pénzügyeket és a kontrollingot – összehangolt rendszerként fejlesztjük, mert csak így lehet tartósan javítani a teljesítményt, a nyereségességet és a cég értékét. Számunkra a fejlesztési terv nem a munka vége, hanem a kezdete. A vezetés partnereként részt veszünk a megvalósításban, felelősséget vállalunk az elvégzett munkáért, folyamatosan mérjük az eredményeket, és addig dolgozunk, amíg a közösen kitűzött célokat el nem érjük.
Közös célok. Közös felelősség. Mérhető eredmények.
Tanácsok helyett
Mérhető eredmények
KERESKEDELEM – Árbevétel növelés GYÁRTÁS – Önköltség csökkentés SZERVEZET – Hatékonyság javítás PÉNZÜGY – Profit növelés
ATLAS PARTNERS - Vállalat fejlesztés
25+ év gyakorlat
Vezetőként dolgoztunk különböző méretű vállalatoknál, ezért pontosan ismerjük a tulajdonosok és vezetők mindennapi kihívásait.
10+ országos tapasztalat
Megtanultuk a nemzetközi üzleti megoldásokat, és tudjuk, melyek működnek a magyar KKV-knál.
Üzleti kihívások
A piac, a szervezet és a vállalat folyamatosan változik, a korábbi rutinok azonban nem mindig változnak velük.
Amikor egy vállalat gyorsan fejlődik, vagy új üzleti kihívásokkal néz szembe, a korábban jól működő folyamatok és vezetési módszerek már nem mindig elegendőek. A szervezet összetettebbé válik, a koordináció több figyelmet igényel, miközben a költségek és a működési kockázatok is növekednek.
Romló nyereségesség
Az árbevétel növekszik, de a profit, a fedezet és a cash-flow már nem követi ezt a fejlődést.
Csökkenő átláthatóság
A kihívásokkal küzdő szervezetben, egyre nehezebb időben és pontosan átlátni a teljesítményt és a működést.
Egyre összetettebb döntések
A vállalat méretével együtt nő a döntések száma és összetettsége, ami új vezetési megközelítést, és irányítási megoldásokat igényel.
Lassuló hatékonyság
A vállalat mérete, vagy a megoldandó üzleti problémák súlya miatt, a működési modell már fejlesztésre szorul a további növekedéshez.
Megoldás
Tényalapú diagnózis. Gyakorlati megoldások. Mérhető eredmények.
Nem elemzéseket készítünk, folyamatosan részt veszünk a vállalat fejlesztésében – a problémák feltárásától a megvalósításig és az eredmények méréséig.
Vállalati diagnózis
Feltárjuk a növekedést gátló okokat, a veszteségpontokat és a legfontosabb fejlesztési lehetőségeket.
Működésfejlesztés
Egyszerűbb, gyorsabb és átláthatóbb működést alakítunk ki világos felelősségi körökkel, KPI-okkal és vezetői kontrollal.
Interim menedzsment
Kritikus helyzetekben, vezetőként is részt veszünk a stabilizálásban és a változások végrehajtásában.
Profitabilitás és vállalatérték növelés
A fejlesztések eredményét a profit, a cash-flow, az EBITDA és a vállalatérték javulásában mérjük.
Hogyan dolgozunk?
FÓKUSZ Közös célok meghatározása
A tulajdonossal és a vezetéssel közösen áttekintjük a vállalat helyzetét, a legfontosabb kihívásokat és a fejlesztési célokat.
DIAGNÓZIS Tényekre épülő helyzetkép
Átvilágítjuk a vállalat működését, feltárjuk a veszteségpontokat, a fejlesztési lehetőségeket és meghatározzuk a prioritásokat.
CÉGFEJLESZTÉS Közös végrehajtás
A jóváhagyott fejlesztéseket a vezetéssel együtt valósítjuk meg. Szükség esetén interim vezetői támogatást, vállat irányítási rendszert, és üzleti teljesítmény mutatókra épülő riport rendszert vezetünk be.
MÉRÉS ÉS KORREKCIÓ Az eredmények folyamatos nyomon követése
A változásokat üzleti teljesítmény mutatókkal mérjük, rendszeresen értékeljük az eredményeket, és ahol szükséges, finom hangoljuk a megoldásokat.
ÁTADÁS ÉS ÖNÁLLÓ MŰKÖDÉS Fenntartható működés
A fejlesztések beépülnek a napi működésbe, a vezetői csapat önállóan képes fenntartani és továbbfejleszteni az elért eredményeket.
PARTNEREINK
Hiszünk abban, hogy a sikeres cégfejlesztés alapja a kölcsönös bizalom, a nyitott gondolkodás és a közös felelősségvállalás. Ezért olyan tulajdonosokkal és vezetői csapatokkal dolgozunk együtt, akik nem csak felismerik a fejlődési lehetőségeket, hanem készek tenni is a változásért
- 1–20 milliárd Ft árbevételű kis- és középvállalatok, ahol túl gyors a növekedés, vagy profitabilitási vagy működési kihívásokkal szembesülnek
- Nyitottak az együttműködésre, és partnerként vesznek részt a fejlesztési folyamatban. Pozitív szemléletűek, megoldásokban gondolkodnak, nem kifogásokban.
- Elkötelezettek a végrehajtás mellett, mert tudják, hogy az eredményeket nem a tervek, hanem a megvalósítás hozza. Mérhető üzleti eredményeket szeretnének elérni, nem csak elemzéseket vagy tanácsokat kapni.
- Profitabilitási, működési vagy szervezeti kihívásokkal szembesülnek, és készek ezek kezelésére. A tulajdonosközpontú működésből önállóbb, átláthatóbb és hatékonyabb szervezetet szeretnének építeni.
- Cégeladásra, banki finanszírozásra vagy befektető bevonására készülnek, és ehhez stabilabb működést szeretnének kialakítani.
- A legjobb eredmények mindig azoknál a vállalatoknál születnek, ahol a tulajdonos, a vezetők és az ATLAS PARTNERS csapata közös célok mentén, nyílt kommunikációval és egymás szakértelmét tiszteletben tartva dolgozik együtt.
Vezetői tapasztalat. Gyakorlati megoldások. Mérhető üzleti eredmények
S
Süle Tibor
Partner - KereskedelemÉrtékesítés, marketing, és vállalati szervezet fejlesztés. Fókusz: profitábilis növekedés Mars - Wrigley, Metro C+C, Coca - Cola, Mol Group
J
Józsa Péter
Partner - TermelésGyártás, projektmenedzsment és vállalat irányítási rendszer. Fókusz: hatékony működés Termostar, Hírös Sport, Bonafarm Csoport
V
Varga Béla
Partner - PénzügyFinanszírozás, kontrolling és vállalati pénzügyi elemzés. Fókusz: pénzügyi stabilitás Takarék Bank, Raiffeisen Bank , Adószektor
Kapcsolat
KONZULTÁCIÓ
Részletesen tekintsük át, a vállalat jelenlegi helyzetét, üzleti céljait és legfontosabb kihívásait, majd közösen határozzuk meg, mely területek fejlesztése hozhatja a legnagyobb üzleti eredményt.