Működés- és folyamatfejlesztés
Veszteségfeltárás, költségkontroll és hatékonyságjavítás: tisztább működés, mérhető megtakarítás.
Partner – Termelés és Beruházás
Józsa Péter
A működést, a költségeket és az eredményeket együtt kezeli.
Szakmai bemutatkozás
Videó · 38 másodpercA működés problémáit feltárja, a változtatásokat végigviszi, az eredményeket követhetővé teszi.
Operatív cégfejlesztés, mérnöki háttérrel. Feltárja a veszteségeket, kialakítja a kontrollt és végigvezeti a változtatásokat. A működésfejlesztést, a szervezet irányítását, a beruházást és a digitalizációt az eredményes vállalati működés szolgálatába állítja.
- Helyzetértékelés
- Prioritások
- Felelősök
- Megvalósítás
- Eredménymérés
15+ évszakmai tapasztalat
80fős szervezet operatív irányítása
10telephelyet érintő beruházási program
Tapasztalatból megvalósítás
Vezetői kontroll és szervezet
KPI, riporting, felelősségek és csapatirányítás: a működés és az eredmények követhetővé tétele.
Beruházás és energetika
Megtérülés, költségvetés, üzemeltetés és kivitelezés összehangolása a vállalati célokkal.
Vállalatirányítás és digitalizáció
Folyamatok és vezetői adatigények rendszerbe szervezése a megalapozott döntésekért.
Szakmai háttér
55–70 M Ft/év
30 M Ft
30%+
17 Mrd Ft
Tapasztalat és eredmények
Uszodai vízgépészet átszervezése
Éves megtakarítás – Hírös Sport.
Kiszervezett munkák felülvizsgálata
Megtakarítás az első évben – Hírös Sport.
Villamosenergia-megtakarítás
Primer szabályozás átalakítása – Termostar.
Technológiai és napelempark-program
5 tagvállalat és 10 telephely – Bonafarm.
Korábbi vezetői eredmények: költségkontroll, szervezeti és műszaki megvalósítás.
Vezetői és szakmai pálya
Szakértelem, amire építhet
Termostar → Üzletfejlesztés → Hírös Sport → Hungerit → Bonafarm → Atlas Partners. Távhőszolgáltatás, létesítményüzemeltetés, élelmiszeripari és cégcsoportszintű beruházások.
Atlas Partners
Célokból eredmények
Eredményes vállalati működés – kezdjük egy vezetői egyeztetéssel.