Hat hónap cégfejlesztés

ATLAS PARTNERS • Szemléltető példa • 2026.01–2026.07.

Diagnózis: hol marad el az eredmény?

Induló felmérés: vezetői beszélgetések, helyszíni megfigyelés, adatok és vevői visszajelzések.

Vizsgált terület	Vezetői kérdés	Ellenőrzött adatok
Piac és értékesítés	Mit, kinek, hol és milyen áron érdemes eladni?	Vevők, versenytársak, árak, termékek és értékesítési helyek
Működés és szervezet	Hol vész el idő és anyag? Ki felel a feladatokért?	Gyártási idők, hibák, készletek, határidők és feladatkörök
Pénzügyi irányítás	Miből van nyereség, és mikor érkezik meg a pénz?	Árbevétel, költségek, termék- és vevőeredmény, kintlévőségek

Felmérés • Kezdőértékek • Fontossági sorrend • Akcióterv

Nagyobb árbevétel, erősebb nyereség

Szemléltető kezdő- és záróértékek • januári indulás → júliusi zárás

	2026.01.	2026.07.	Javulás
Havi nettó árbevétel	120 millió Ft	150 millió Ft	+25%
Havi működési nyereség	6 millió Ft	13,5 millió Ft	+125%

A javulás a teljes működésben látszik

Szemléltető modelladatok • minden változás kedvező, eltérő mértékben

Kulcs teljesítménymutató	2026.01.	2026.07.	Javulás
Piaci részesedés¹	2,0%	2,5%	+0,5 százalékpont
Nyereség az árbevétel arányában	5%	9%	+4 százalékpont
Jó termék egy munkaóra alatt²	100 db	124 db	+24%
Határidőre teljesített rendelések	82%	96%	+14 százalékpont
Selejtes termékek aránya	5%	3%	40%-kal kisebb
Készleten töltött átlagos idő	60 nap	42 nap	30%-kal rövidebb

¹ Ugyanazon kijelölt piacon, érték alapján. ² Azonos termékösszetétel mellett, dolgozói munkaórára vetítve.

A diagnózis értékelése: három fő ok

Az összehangolatlan döntések és a működési veszteségek fogják vissza az eredményt.

Feltárt probléma	Üzleti következmény	Megoldás és sorrend
Széttartó piaci fókusz	Sok erőfeszítés jut kevésbé nyereséges termékekre és vevőkre.	3. Fókuszált növekedés Választék, árak és elérhetőség.
Akadozó napi működés	Várakozás, hibák, felesleges készlet és késő kiszállítás.	2. Megbízható teljesítés Közös heti terv és tiszta felelősség.
Későn látható eredmény	A veszteséges döntések és a pénzhiány későn derülnek ki.	1. Pénz és adatok rendezése Heti pénzterv, egységes számok.

A diagnózis lényege

A növekedés akkor értékes, ha nyereséget hoz, és a vállalat megbízhatóan ki tudja szolgálni.

Piaci akcióterv: a 4P közérthetően

Felelős: értékesítési vezető • a pénzüggyel és a gyártással közösen

A 4P területe	Az akcióterv lépései	Javulás a példában
Termék Mit adunk el?	1. Vevői igények felmérése. 2. Keresett, nyereséges termékek kiemelése.	Világosabb választék, jobb vevői ajánlat.
Ár Mennyiért adjuk?	1. Költség és piaci ár összevetése. 2. Indokolt árkorrekció, rendezett kedvezmények.	Több nyereség az értékesítésen.
Értékesítési helyek Hol érhető el?	1. A legerősebb vevőcsoportok kiválasztása. 2. Célzott új partner- és értékesítési terv.	Erősebb piaci jelenlét, magasabb piacrész.
Kommunikáció Miért válasszák?	1. Egyszerű, egységes értékesítési üzenet. 2. Kipróbálás és a jobb megoldás bevezetése.	Érthető előnyök, jobb értékesítés.

A példában: piacrész 2,0% → 2,5% • havi árbevétel 120 → 150 millió Ft

Gyártás és folyamatok: kevesebb veszteség

Felelős: termelési vezető • napi mérés, heti javító intézkedések

1. Tervezés	2. Gyártás	3. Minőség	4. Kiszállítás
Közös heti rendelési és gyártási terv. Anyagok és eszközök előzetes biztosítása. −30% készletidő	Átállások előkészítése, felesleges várakozás megszüntetése. Karbantartási rend. +24% termelékenység	Hibák okának rögzítése. Visszatérő hibák megszüntetése, egységes ellenőrzés. −40% selejtarány	Valós készletadat, fontossági sorrend. Határidők napi követése az értékesítéssel. 96% pontos teljesítés

Pénzügy: a nyereség és a pénz is követhető

Felelős: pénzügyi vezető • egy közös kimutatás, rendszeres döntések

Lépés	Konkrét teendő	Mire ad választ?
1. Egységes eredménykép	A bevételek és költségek egyeztetése. Havi eredménykimutatás termékre és vevőre.	Melyik eladás hoz tényleges nyereséget?
2. Előre látható pénzmozgás	12 hetes bevételi és kifizetési terv. Heti frissítés, lejárt számlák követése.	Mikor mennyi pénz áll rendelkezésre?
3. Gyorsabb vezetői döntés	Eltérések áttekintése, felelős kijelölése. Az intézkedések havi visszamérése.	Hol kell beavatkozni, és javult-e az eredmény?

5% → 9%
Nyereség az árbevételből

48 → 36 nap
Átlagos vevői fizetési idő

20 → 8 nap
Havi kimutatás elkészülése

Szervezet: a feladatnak gazdája van

Felelős: ügyvezető • a napi működés kevésbé függ egyetlen embertől

Tiszta felelősség
Minden visszatérő feladathoz felelős, döntési jog és betanított helyettes.
Követhető vállalások
Minden fejlesztési feladathoz határidő, elvárt eredmény és heti ellenőrzés.
Rövid vezetői egyeztetések
Naponta: akadályok. Hetente: feladatok. Havonta: üzleti eredmények és szükséges korrekciók.

A hat hónapos fejlesztési folyamat

2026. januári indulás → 2026. júliusi zárás • a feladatok részben párhuzamosan haladnak

Projekt-hónap	Fő feladat	Kézzelfogható kimenet
1. Diagnózis	Felmérés és a kezdőértékek rögzítése.	Kiinduló kép és akcióterv.
2. Alapok	Pénzterv és felelősségi rend.	Közös számok és feladatok.
3. Kipróbálás	Árak és folyamatjavítások tesztje.	Kipróbált megoldások.
4. Bevezetés	A bevált megoldások bevezetése.	Javított napi működés.
5. Finomítás	Eltérések javítása, betanítás.	Kevesebb hiba, önálló csapat.
6. Lezárás	Utómérés, értékelés és átadás.	Záróértékek és folytatási terv.

Heti feladatkövetés és havi eredményértékelés kíséri a teljes programot.

A példában a cég egésze előrelépett

Hat hónap végére a piaci és működési javulás pénzügyi eredményben is megjelent.

PIAC ÉS 4P

Erősebb piaci pozíció, nagyobb piacrész.
Jobb termékkínálat, árak, elérhetőség és kommunikáció.

GYÁRTÁS ÉS TERMELÉS

Több jó termék óránként, kisebb selejtarány.
Termelékenység: +24%. Selejtarány: −40%.

FOLYAMATOK ÉS VEZETÉS

Kiszámíthatóbb teljesítés, tiszta felelősségek.
96%-os határidős teljesítés; 30%-kal rövidebb készletidő.

PÉNZÜGYI EREDMÉNYEK

Növekvő árbevétel és magasabb nyereség.
25%-kal több árbevétel; 6 helyett 13,5 millió Ft havi nyereség.